
C’è una cosa che gli imprenditori di PMI dicono sempre, anche se non apertamente: “Io non ho bisogno di un altro bilancio. Ho bisogno di capire cosa succede alla mia azienda.” Ed è esattamente qui che cambia il ruolo del…

C’è una cosa che gli imprenditori di PMI dicono sempre, anche se non apertamente: “Io non ho bisogno di un altro bilancio. Ho bisogno di capire cosa succede alla mia azienda.” Ed è esattamente qui che cambia il ruolo del…

La frase che sta bloccando il tuo studio (e quanto potresti guadagnare) C’è una frase che si sente continuamente negli studi: 👉 “Io ho solo clienti piccoli, non posso vendere consulenza” Detta così, sembra logica. Ma in realtà è una…

È la fine della complessità inutile Nel 1957 la Fiat 500 ha fatto una cosa semplice, ma rivoluzionaria:ha tolto barriere. Non era l’auto più potente.Era l’auto giusta. Ha reso la libertà accessibile. Oggi, nel tuo studio, la situazione è l’opposto….

Nella maggior parte delle PMI succede sempre la stessa cosa. L’imprenditore guarda: il fatturato il margine al massimo l’utile E se le cose vanno “bene” da questi punti di vista, pensa che l’azienda stia andando bene. 👉 Ma spesso non…

Nel lavoro quotidiano del Commercialista la protezione dei dati è fondamentale. Bilanci, dichiarazioni fiscali, dati personali dei clienti e documenti sensibili circolano continuamente tra studio, collaboratori, cloud e software gestionali. In questo contesto, uno strumento sempre più citato è la…

Nel contesto attuale, il Commercialista si trova davanti a una doppia sfida sempre più evidente: ridurre i tempi di erogazione della consulenza aumentarne la qualità e la profondità tecnica Due obiettivi che, fino a pochi anni fa, erano spesso in…

L’azienda era una PMI manifatturiera del Nord Italia, 28 dipendenti, fatturato stabile intorno ai 4,5 milioni di euro, EBITDA dichiarato intorno al 15%. Clientela fidelizzata, buon posizionamento di mercato, capannone in affitto. Il titolare voleva fare un salto dimensionale: acquisire…

L’imprenditore era convinto. “L’azienda è sana, il prezzo è corretto, voglio comprarla.” Era una realtà operativa da anni, con clienti consolidati e una buona reputazione sul territorio. Il venditore chiedeva 1,4 milioni. La banca era disponibile a finanziare una parte…

Nel lavoro quotidiano del Commercialista esistono momenti in cui la differenza tra “parere” e “consulenza strategica” diventa evidente. La scelta tra affitto e acquisto di un’azienda è uno di questi momenti. Spesso il cliente arriva con un’idea già formata: “Preferisco…

Se oggi lavori con Excel per: business plan analisi di marginalità simulazioni controllo di gestione cash flow non stai sbagliando. Excel è uno strumento straordinario.Ma ha un limite: è statico, manuale e centrato su chi lo costruisce. La consulenza moderna…

Nel lavoro consulenziale evoluto, il valore non sta più solo nel “costruire” un Conto Economico previsionale, ma nel mostrare in modo immediato le conseguenze delle scelte gestionali su Stato Patrimoniale e Rendiconto Finanziario. È esattamente ciò che rende particolarmente interessante…

Nel lavoro quotidiano dello Studio professionale, redigere un piano economico-finanziario per un cliente non è più un esercizio statico da consegnare “una volta sola”. Oggi l’imprenditore vuole capire il futuro del proprio business, esplorare scenari, visualizzare impatti e prendere decisioni…

Ecco una guida pratica (e uno strumento efficace di www.costoorario.com) per trasformare un’analisi in valore, decisioni e soddisfazione del cliente Negli studi professionali il problema non è più la competenza tecnica: è la differenziazione. Molti clienti oggi chiedono al commercialista…

Negli ultimi anni il ruolo del Commercialista si è progressivamente evoluto: da mero garante della correttezza contabile e fiscale a consulente strategico del valore d’impresa. In questo contesto, uno degli asset più rilevanti – ma anche più sottovalutati – è…

Cinque milioni di euro di fatturato.Un’azienda sana sul mercato, clienti attivi, ordini continui. Eppure, da un giorno all’altro, la banca decide di non finanziare più. Non per una perdita improvvisa.Non per un crollo dei ricavi.Ma per qualcosa di molto più…

