Per molti imprenditori gli Adeguati Assetti sono ancora percepiti come un obbligo. Un’altra richiesta normativa. Un’altra cosa da sistemare. Un’altra attività da delegare al Commercialista, possibilmente con il minor fastidio possibile. Ed è proprio qui che nasce la grande opportunità…
1. Introduzione: gli Adeguati Assetti hanno un punto debole nascosto Il dibattito professionale degli ultimi anni sul tema degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili si è concentrato soprattutto su: organigrammi e funzionigrammi, procedure amministrativo-contabili, sistemi di controllo interno, indicatori…
Negli ultimi anni, sempre più imprese si sono trovate a dover affrontare il tema degli Adeguati Assetti previsti dall’articolo 2086 del Codice Civile. L’obbligo di dotarsi di un assetto organizzativo, amministrativo e contabile idoneo a prevenire la crisi d’impresa ha…
Negli ultimi anni, l’obbligo degli Adeguati Assetti ex art. 2086 c.c. ha creato una grande opportunità per i Commercialisti: andare oltre la contabilità e diventare consulenti strategici a tutti gli effetti. Ma c’è un problema: I Commercialisti sono abituati a…
Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili rappresentano una delle tematiche più cruciali nella gestione aziendale moderna. Non si tratta solo di un obbligo normativo derivante dal Codice della crisi d’impresa, ma anche di una strategia vincente per garantire la…
Gli adeguati assetti migliorano il merito creditizio di un’azienda perché forniscono alle banche una struttura organizzativa solida e strumenti di previsione finanziaria affidabili. Ecco i principali fattori che influenzano positivamente la valutazione bancaria: Migliore trasparenza e governance Le banche valutano…
Ho parlato più volte in questo blog dell’opportunità di consulenza che scaturisce dall’applicazione dell’Art. 2086 cc relativo agli adeguati assetti. Ma una volta messi sotto controllo i processi amministrativi e contabili, integrandoli magari nel sistema qualità, come devono essere condotti…
Quando ho incontrato per la prima volta i proprietari della piccola azienda alimentare, l’atmosfera nella loro sala riunioni era molto cupa. Potevo leggere la delusione nei loro occhi mentre mi raccontavano che la loro richiesta di prestito era stata respinta…
Nel mio ruolo di partecipante al progetto europeo EWEMA (Early Warning European Mentor Academy), ho avuto l’opportunità di approfondire le differenze significative nella gestione delle crisi aziendali tra le imprese italiane e quelle del resto d’Europa. Un aspetto cruciale che…
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