Per molti Commercialisti il Business Plan è sempre stato un’attività importante, ma spesso troppo lenta da portare in studio con continuità. Non perché manchino le competenze. Il problema è un altro: prima di arrivare alla consulenza vera bisogna raccogliere dati,…

Di strumenti che fanno analisi della Centrale Rischi ce ne sono tanti. Alcuni estraggono dati. Alcuni fanno tabelle. Alcuni producono indici. Alcuni evidenziano anomalie. Alcuni aiutano a controllare affidamenti, utilizzi, sconfini e garanzie. Tutto utile. Ma il punto vero, per…

C’è una cosa che molti imprenditori non dicono. Quando arriva il momento di parlare del bilancio, non entrano davvero in una riunione tecnica. Entrano in una stanza dove temono di essere giudicati. Temono di sentirsi dire che i margini sono…

Partiamo dal punto fondamentale: il cliente non compra la consulenza che non riesce a vedere. C’è una scena che molti Commercialisti conoscono bene. Hai studiato il bilancio. Hai capito dove l’azienda è fragile. Hai individuato margini, costi, rischi, squilibri, possibilità…

C’è una scena che ogni Commercialista dovrebbe immaginare. Un imprenditore entra in studio. Ha in mano un bilancio di verifica. Lo ha ottenuto a fatica. Magari dal suo Commercialista. Magari dopo giorni di richieste. Magari in un formato poco chiaro,…

Alle 8:17 del mattino il Commercialista apre il computer. Ha un appuntamento alle 11:30 con un imprenditore. Un cliente importante. Uno di quelli che non ti chiama per chiedere solo “quanto devo pagare di tasse?”, ma perché ha una domanda…

C’è un’enorme opportunità davanti agli studi professionali. Non è una promessa futuristica. Non è una moda tecnologica. Non è l’idea che l’intelligenza artificiale possa sostituire il Commercialista. È qualcosa di molto più concreto, molto più utile e molto più vicino…

Il problema non è solo chiudere il bilancio. Il vero problema è arrivarci. Arrivarci con poco tempo, troppe scadenze, collaboratori sotto pressione, dati da controllare, errori da intercettare, clienti che chiedono risposte e una responsabilità finale che, comunque, resta sulle…

Molti imprenditori non comprano consulenza perché non ne capiscono subito il valore. Non perché non abbiano problemi. Non perché il Commercialista non sia competente. Non perché il bilancio non dica nulla. Il problema è un altro: spesso il valore della…

Per molti anni il bilancio è stato trattato come il punto di arrivo del lavoro del Commercialista. Si raccoglievano i dati, si chiudevano i conti, si produceva il bilancio e, quando necessario, si commentavano alcuni numeri con il cliente. Era…

Ogni azienda ha un muro. A volte è visibile.A volte no. Può essere il caos gestionale.Può essere un Excel improvvisato.Può essere una banca che non capisce l’impresa.Può essere l’assenza di controllo sui margini.Può essere un bilancio corretto, ma poco leggibile…

Per anni il Commercialista ha avuto davanti a sé un problema enorme: il valore della sua consulenza spesso resta invisibile. Il cliente vede il bilancio come un documento tecnico. Vede numeri, tabelle, riclassificazioni, indici, percentuali. Ma non sempre capisce cosa…

C’è una grande differenza tra avere tanti strumenti e sapere esattamente quale usare, quando usarlo e come trasformarlo in valore davanti al cliente. Molti Commercialisti oggi si trovano davanti a questo problema. Hanno competenze. Hanno clienti che avrebbero bisogno di…

C’è un errore silenzioso che molti Studi fanno senza accorgersene. Presentano la consulenza come qualcosa che il Commercialista fa per il cliente. Prepariamo il business plan. Facciamo l’analisi di bilancio. Costruiamo il report. Verifichiamo la sostenibilità del finanziamento. Analizziamo margini,…

Ci sono Commercialisti che, quando mostrano i numeri al cliente, ottengono un effetto non voluto. Il cliente si chiude. Si sente giudicato. Si sente in ritardo. Si sente inadeguato. Si sente colpevole. Guarda il bilancio, i margini, la cassa, il…

Ci sono momenti in cui l’imprenditore non cerca solo numeri. Cerca qualcuno che gli dica: “Fermiamoci. Guardiamo la situazione. Mettiamo ordine. Decidiamo cosa fare.” Perché quando l’azienda entra in una fase difficile, il problema non è solo economico o finanziario….