Per molti Commercialisti il Business Plan è sempre stato un’attività importante, ma spesso troppo lenta da portare in studio con continuità. Non perché manchino le competenze. Il problema è un altro: prima di arrivare alla consulenza vera bisogna raccogliere dati,…

Sugli adeguati assetti si sta creando una situazione che merita qualche riflessione in più di quanta ne stiamo vedendo in giro, perché il rischio, ormai, non è soltanto quello di avere imprese prive di un sistema organizzativo, amministrativo e contabile…

Dire a un Commercialista che può aumentare del 10% il fatturato è facile. Dimostrare come potrebbe riuscirci è un’altra cosa. MasterBANK parte proprio da qui: il +10% non è una promessa di risultato, ma un obiettivo economico da costruire e…

Il problema non è l’intelligenza artificiale. Il problema è la quantità impressionante di sciocchezze che oggi possono essere vendute mettendo davanti a qualsiasi applicazione le due lettere “AI”, aggiungendo qualche miliardo di parametri, una percentuale vicina al cento per cento,…

Quando i clienti facevano domande, il Commercialista ha chiesto ai numeri di dire che cosa era successo. Hanno costruito bilanci, indici, rating, cruscotti, business plan, analisi di marginalità e strumenti sempre più sofisticati per leggere l’impresa. Tutto utile, spesso indispensabile….

Ospite di “Dossier” su Class CNBC, Massimo Bolla, amministratore unico di WIN the BANK, ha spiegato perché la digitalizzazione può cambiare radicalmente il rapporto tra Commercialisti e piccole imprese: meno tempo impiegato per costruire l’analisi, più spazio per interpretare i…

Ospite di PMI Stories, il CEO di WIN the BANK ha affrontato il rapporto tra intelligenza artificiale, consulenza finanziaria e professione contabile. Al centro dell’intervista una distinzione netta: i calcoli devono restare tracciabili e difendibili, l’interpretazione appartiene al professionista e…

Un nuovo indicatore proprietario MasterBANK trasforma fino a quattro anni di bilancio in una domanda che l’imprenditore capisce immediatamente: «Quanto sono ancora libero di decidere?». Il calcolo richiede pochi secondi, ma può aprire una conversazione professionale che vale molto più…

In questi giorni è facile imbattersi in analisi secondo cui molte concessionarie automobilistiche farebbero prima a chiudere: margini compressi, costi finanziari, stock da sostenere, obiettivi delle case, personale difficile da trattenere, trasformazione digitale, noleggio, elettrico, usato. Il problema è che…

Per anni la statistica è stata presentata ai Commercialisti come una materia da esame universitario, fatta di formule, distribuzioni e nomi che sembravano avere poca relazione con il lavoro quotidiano dello Studio. Eppure, se si smette di partire dalla tecnica…

Negli ultimi anni il lessico della consulenza aziendale si è arricchito di espressioni che esercitano un’indubbia capacità di suggestione: algoritmi proprietari, intelligenza artificiale, machine learning, modelli predittivi, sistemi capaci di riconoscere anticipatamente le condizioni che precedono una crisi aziendale. Si…

Se sei uno di quei Commercialisti che almeno una volta, dopo aver scoperto che un cliente aveva già deciso di fare un investimento, assumere una persona, chiedere un finanziamento, abbassare i prezzi o affrontare un’altra scelta importante, ha pensato «se…

C’è un momento curioso, durante le ferie, che molti Commercialisti conoscono bene. Dopo qualche giorno cominci a pensare al lavoro. Ma non alle scadenze. Pensi a come vorresti lavorare. Ti viene in mente che dovresti parlare di più con i…

Ci sono momenti, durante un incontro con un imprenditore, nei quali il problema non è avere un’altra analisi di bilancio. Il problema è riuscire a trasformare quel bilancio in una conversazione che l’imprenditore senta immediatamente come propria. Perché l’imprenditore quasi…

Ci sono Commercialisti che, dopo vent’anni di professione, hanno accumulato una quantità impressionante di esperienza, conoscono i bilanci quasi a memoria, hanno visto aziende nascere, crescere, indebitarsi, attraversare crisi e ripartire, hanno passato migliaia di ore tra dichiarazioni, banche, assemblee,…

Ci sono clienti che arrivano in Studio con bilanci difficili da interpretare, pieni di tensioni evidenti, margini che si comprimono, debiti che aumentano, crediti che crescono troppo velocemente e numeri che da soli suggeriscono già dove concentrare l’attenzione. Poi ci…