Crisi d’impresa

Nella mia esperienza di consulente strategico, ricevo spesso chiamate da imprenditori che non comprendono perché la loro banca abbia deciso di ridurre i fidi o di applicare condizioni più onerose. Gli argomenti sono sempre simili: “La banca non ci capisce.”…

Uno dei compiti più delicati per ogni Commercialista è riconoscere in anticipo i segnali di una possibile crisi d’impresa. Oggi, grazie a modelli statistici collaudati, è possibile farlo con strumenti oggettivi e predittivi. Due tra i più noti sono il…

Quando ho scritto il mio primo articolo sugli errori strategici che purtroppo finiscono per commettere i Consulenti che non usano strumenti predittivi di analisi finanziaria e pianificazione strategica, ho ricevuto qualche lamentela da chi mi ha chiesto dimostrazione pratica di…

Dopo un decennio di specializzazione in finanziamenti d’impresa, dopo aver presieduto le associazioni degli specialisti in finanziamenti d’impresa, i Finanzialisti, posso tranquillamente sostenere che vi sono due tipi di consulenti sul mercato: quelli che risolvono i problemi (e magari li…

Nel contesto economico odierno, caratterizzato da rapidi cambiamenti e crescente complessità, il ruolo del commercialista si sta evolvendo da semplice contabile a consulente strategico. Una delle sfide più critiche che le aziende affrontano è la prevenzione delle crisi finanziarie. Intervenire…

La capacità di prevedere l’insolvenza di un’azienda è cruciale per una vasta gamma di stakeholder, tra cui creditori, investitori e decision maker. Gli eventi finanziari imprevisti possono avere conseguenze significative sull’economia, sulla stabilità del mercato e sulle opportunità di investimento….

Il Tribunale di Catanzaro, con un recentissimo decreto, ha sottolineato l’importanza per le aziende di dotarsi di adeguati assetti amministrativi e organizzativi al fine di prevenire la crisi d’impresa. Il decreto evidenzia come la mancanza di tali assetti possa essere…