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Alibi del Consulente che non sa prevenire la crisi aziendale (e nemmeno risolvere)

Quando ho scritto il mio primo articolo sugli errori strategici che purtroppo finiscono per commettere i Consulenti che non usano strumenti predittivi di analisi finanziaria e pianificazione strategica, ho ricevuto qualche lamentela da chi mi ha chiesto dimostrazione pratica di ciò che dicevo.

La mia risposta? Datemi i bilanci delle vostre aziende e un paio d’ore di raccolta informazioni telefoniche e vi presento un primo piano strategico (sicuramente migliorabile visitando l’azienda e dedicando una ulteriore mezza giornata, a pagamento) che nemmeno vi sognate.

Sai cosa è successo? Che tutti i colleghi a cui ho fatto la prova gratuita, hanno rivenduto le mie analisi ed il mio piano strategico, e sono venuti di corsa ad iscriversi al coso MasterBANK AI (puoi fare anche tu una lezione di prova gratuita per vedere da vicino i vantaggi incredibili di queste competenze e tecnologie intelligenti).

Purtroppo molti colleghi sono ancora sopraffatti dall’adempimento e dalla scadenza che li sta portando ad un lungo ma inevitabile tracollo, peggiorando la qualità della loro vita a livelli da terzo mondo e redditi da quarto.

Per questo, proprio perché voglio essere messo alla prova con le mie tecnologie e competenze, ti racconto altre tre storie di Consulenti che pensavano di essere preparati a sufficienza e poi…

Non ci credi? Contattami e prova i miei strumenti e il corso MasterBANK AI gratuitamente.

Attenzione: per ovvi motivi di privacy i nomi dei professionisti e delle organizzazioni protagoniste delle tre storie sono stati cambiati con nomi di fantasia.

 

Storia 1: Il flop di un Consulente nel settore turistico

Protagonista: Marco, 50 anni, Consulente con uno studio storico specializzato in strutture ricettive, situato in una città di mare.

La situazione iniziale

Marco seguiva da oltre 15 anni “Hotel Riviera”, un piccolo albergo a conduzione familiare con 40 camere. Negli ultimi due anni, l’albergo aveva visto un calo delle prenotazioni del 30% a causa della crescita di piattaforme come Airbnb e di recensioni negative su siti di viaggi.

Il proprietario, Antonio, si è rivolto a Marco per un piano di rilancio.

Il problema: Hotel Riviera non disponeva di un sistema per monitorare l’occupazione delle camere, la provenienza dei clienti e la redditività dei vari periodi stagionali. Antonio sperava che Marco potesse fornire indicazioni utili per invertire la rotta.

La gestione con Excel

Marco ha deciso, senza guardare i bilanci in modo professionale e disporre di strumenti di analisi strategica predittiva, di creare uno strumento personalizzato in Excel per raccogliere e analizzare i dati relativi alle prenotazioni. Ha elaborato un file con tabelle che mostravano:

  1. Occupazione delle camere per mese: per identificare i periodi di maggiore e minore afflusso.
  2. Prezzi medi delle camere: per confrontare le tariffe con quelle dei concorrenti.
  3. Costi operativi per mese: per calcolare la redditività netta.

I risultati del piano approssimativo

L’approccio di Marco si è rivelato del tutto inefficace, perché:

  • Non è stato in grado di prevedere i flussi turistici futuri, basandosi solo sui dati storici.
  • Non ha fornito strategie per migliorare la reputazione dell’hotel online.
  • Ha consigliato una generica riduzione delle tariffe, senza considerare il posizionamento del mercato.

La cattiva strategia (sarebbero bastati i primi due moduli di MasterBANK AI per fare un piano efficace) ha portato l’azienda, senza adeguati assetti, a una riduzione del margine di profitto, senza aumentare significativamente il numero di ospiti.

Dopo un anno, Antonio è stato costretto a chiudere l’hotel e Marco ha perso un cliente storico, oltre alla fiducia di altri albergatori della zona, che lo hanno etichettato come un consulente inefficace.

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Storia 2: Il crollo di una startup nel settore tecnologico

Protagonista: Federica, 42 anni, Consulente specializzata in startup innovative, con uno studio a Milano.

La situazione iniziale

Federica era stata scelta come consulente fiscale e amministrativa da “GreenTech Solutions”, una startup che sviluppava software per la gestione dell’energia nelle case intelligenti. L’azienda aveva ricevuto finanziamenti iniziali, ma, dopo tre anni, il flusso di cassa era in crisi a causa di ritardi nello sviluppo del prodotto e di scarse vendite.

Il problema: La startup, senza adeguati assetti, non aveva un sistema per monitorare la sostenibilità economica dei progetti in corso, né per prevedere quando sarebbero stati raggiunti i break-even point.

La gestione con Excel

Federica ha deciso di creare un modello in Excel per simulare i flussi di cassa futuri, basandosi sui costi attuali e sulle stime di vendita. Ha realizzato un piano strategico che includeva solamente:

  1. Taglio delle spese per il personale: riducendo il numero di sviluppatori.
  2. Ricerca di nuovi investitori: basandosi su un business plan generico.
  3. Aumento dei prezzi del prodotto: per migliorare i margini.

I risultati del piano approssimativo

Le decisioni di Federica, basate su strumenti limitati (sarebbero bastati i primi due moduli di MasterBANK AI per fare un lavoro serio), hanno portato al collasso della startup:

  • I tagli al personale hanno rallentato ulteriormente lo sviluppo del software.
  • Il business plan generico non ha convinto gli investitori, che hanno scelto di finanziare competitor più strutturati.
  • L’aumento dei prezzi ha ridotto ulteriormente le vendite, in un mercato già competitivo.

Dopo sei mesi, GreenTech Solutions ha dichiarato bancarotta. Federica ha perso non solo il cliente, ma anche la possibilità di costruire una reputazione solida nel settore delle startup tecnologiche.

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Storia 3: La crisi di un’impresa agricola biologica

Protagonista: Antonio, 55 anni, Consulente con esperienza nel settore agricolo, operante in una regione rurale del centro Italia.

La situazione iniziale

Antonio seguiva “BioVerde”, un’azienda agricola specializzata nella produzione di olio biologico di alta qualità. L’azienda aveva investito in macchinari moderni, ma si trovava in difficoltà a causa di un calo delle vendite nei mercati esteri e dell’aumento dei costi di produzione. Il proprietario, Giovanni, si è rivolto ad Antonio per salvare l’impresa.

Il problema: BioVerde non disponeva di dati dettagliati sui costi per ettaro, sui margini di profitto per prodotto e sulle tendenze del mercato internazionale.

 

La gestione con Excel

Antonio ha creato un file Excel per analizzare i costi e i ricavi dell’azienda, suddividendo i dati per tipo di prodotto e area di vendita. Ha proposto un piano d’azione inadeguato basato su:

  1. Riduzione della produzione: concentrandosi solo sui mercati più redditizi.
  2. Taglio degli investimenti in marketing: per risparmiare liquidità.
  3. Ritardo nei pagamenti dei fornitori: per migliorare temporaneamente il cash flow.

Sarebbero bastati i primi due moduli di MasterBANK AI per fare un lavoro serio, ma Antonio non riteneva quello il momento giusto per investire qualche soldino per diventare un esperto in finanziamenti d’impresa!

I risultati del piano approssimativo

Le scelte di Antonio si sono rivelate disastrose, perché:

  • La riduzione della produzione ha portato alla perdita di clienti importanti, che si sono rivolti alla concorrenza.
  • Il taglio del marketing ha ridotto ulteriormente la visibilità del marchio BioVerde.
  • Il ritardo nei pagamenti ha compromesso i rapporti con i fornitori, che hanno smesso di collaborare.

Dopo un anno, BioVerde è stata venduta a una grande azienda agricola, con un’enorme perdita economica per Giovanni. Antonio, invece, ha subito un duro colpo alla reputazione: molti agricoltori locali hanno scelto di affidarsi a consulenti più moderni e competenti.

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Conclusione: L’AI come unica via per il successo

Le storie di Marco, Federica e Antonio mostrano chiaramente come la mancanza di strumenti predittivi possa portare a piani strategici inefficaci e a fallimenti devastanti. Affidarsi a Excel e metodi tradizionali, senza competenze specialistiche professionali, non è sufficiente per affrontare le sfide complesse del mercato moderno.

Con strumenti di Intelligenza Artificiale, invece, i Consulenti possono analizzare dati in tempo reale, prevedere crisi e proporre strategie vincenti basate su scenari concreti. È per questo che solo il corso MasterBANK AI non è solo un’opzione, ma una necessità per chi vuole avere successo in un mondo che penalizza chi non sa evolversi.

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