Perché la Business Continuity è un’opportunità enorme per il Commercialista

Un sistema di Business Continuity (BC) secondo ISO 22301:2019 non è “un documento da tenere nel cassetto”: è un modo strutturato per garantire che l’azienda continui a operare anche quando succede qualcosa di serio (fermi impianto, cyber attacchi, indisponibilità fornitori, blocchi logistici, assenze chiave, blackout, eventi climatici). Nelle PMI, dove le risorse sono limitate e le dipendenze sono forti, la BC diventa un vantaggio competitivo… e una straordinaria opportunità professionale per il Commercialista.

Di seguito trovi una guida sintetica e pratica ai passaggi chiave di implementazione, con una logica “da consulente” (non da burocrate), e perché oggi conviene posizionarsi subito su questo servizio.

Il Commercialista è già, di fatto, il regista della sostenibilità economico-finanziaria di una PMI. La Business Continuity “aggancia” esattamente gli stessi temi che interessano banche e imprenditori:

• Continuità dei ricavi (se l’azienda si ferma, chi paga stipendi e fornitori?)

• Tenuta della liquidità (cash runway, linee di credito, utilizzo fidi)

• Rischio operativo trasformato in numeri (impatto economico e tempi di recupero)

• Capacità di prevenzione e risposta (che aumenta affidabilità e merito creditizio)

In più, è un servizio ad altissimo valore percepito: non vendi “un adempimento”, vendi tranquillità, protezione del fatturato e credibilità bancaria.

👉 Se vuoi imparare a proporre e implementare questi sistemi in modo concreto, iscriviti subito al corso MasterBANK AIW su www.masterbank.it.

I passaggi essenziali ISO 22301:2019 per implementare un sistema BC in PMI

1) Definisci il perimetro e il contesto (Clause 4)

Si parte da una domanda semplice: cosa dobbiamo proteggere e fino a dove?

• sede e reparti inclusi

• processi critici

• dipendenze esterne (fornitori, IT, logistica, energia, banche)

• requisiti legali/contrattuali

Output: perimetro BCMS e analisi del contesto (interno/esterno).

📌 Vuoi una checklist pronta per il perimetro BC in PMI e un modello “da usare col cliente”?
Iscriviti subito a MasterBANK AIW su www.masterbank.it.

2) Leadership e responsabilità (Clause 5)

Nelle PMI il rischio principale è uno: “lo fa nessuno”. Serve una governance minima:

• impegno della direzione (anche sintetico, ma scritto)

• ruoli e responsabilità (chi decide, chi comunica, chi esegue)

• politica di continuità (una pagina ben fatta basta)

Output: politica BC e ruoli assegnati.

📌 Se vuoi imparare a farlo “snello ma certificabile” senza impazzire,
iscriviti subito a MasterBANK AIW su www.masterbank.it.

3) Business Impact Analysis (BIA) (Clause 8)

È il cuore del sistema: tradurre “rischi” in impatto operativo ed economico.

Per ogni processo critico:

• impatto su ricavi, margini, reputazione, legale

• dipendenze (persone, macchine, IT, fornitori)

• RTO (Recovery Time Objective): tempo massimo di fermo accettabile

• RPO (Recovery Point Objective): perdita dati massima tollerabile

Output: matrice processi critici + priorità + RTO/RPO.

📌 Questo è il punto dove un Commercialista diventa indispensabile perché porta numeri, margini e flussi.
Per imparare a fare una BIA “da banca” e non “da teoria”, iscriviti subito a MasterBANK AIW su www.masterbank.it.

4) Risk Assessment e strategie di continuità (Clause 6 e 8)

Dopo la BIA, si definiscono contromisure realistiche:

• ridondanze (fornitori alternativi, scorte critiche)

• procedure di fallback (lavoro manuale temporaneo, siti alternativi)

• IT e cyber resilience (backup, test ripristino, accessi)

• protezione della supply chain

Output: piano trattamenti rischio + strategie BC.

📌 Vuoi imparare a trasformare “minacce” in un piano concreto, sostenibile e presentabile alla banca?
Iscriviti subito a MasterBANK AIW su www.masterbank.it.

5) Piani operativi: Incident response e Business Continuity Plan (Clause 8)

Qui si scrive ciò che serve davvero, in modo semplice:

• chi fa cosa nelle prime 2 ore

• numeri e contatti essenziali

• checklist per ripartenza processo per processo

• comunicazioni (clienti, fornitori, banca, assicurazioni)

Output: BC Plan + procedure di risposta e comunicazione.

📌 I piani devono essere leggibili e utilizzabili. Se vuoi modelli pronti e metodo,
iscriviti subito a MasterBANK AIW su www.masterbank.it.

6) Test ed esercitazioni (Clause 8 e 9)

Un piano non testato è un’illusione. In PMI bastano test mirati:

• simulazione fermo IT

• simulazione indisponibilità fornitore critico

• test di ripristino backup

• prova comunicazioni

Output: evidenze test + azioni correttive.

📌 Se vuoi imparare a fare test “rapidi e intelligenti” senza bloccare l’azienda,
iscriviti subito a MasterBANK AIW su www.masterbank.it.

7) Monitoraggio e miglioramento continuo (Clause 9 e 10)

ISO 22301 richiede un ciclo PDCA:

• KPI BC (tempi ripristino, incidenti, non conformità, test effettuati)

• audit interni (anche snelli)

• riesame direzione

• miglioramenti annuali e aggiornamento piani

Output: sistema vivo, aggiornato, credibile.

📌 Questo è il punto in cui il Commercialista può creare un servizio ricorrente (fee annuale) e diventare partner continuativo.
Vuoi il metodo completo? Iscriviti subito a MasterBANK AIW su www.masterbank.it.

Il “vantaggio banca”: perché ISO 22301 migliora il merito creditizio percepito

Quando l’azienda dimostra che:

• conosce i propri processi critici,

• sa quanto costa fermarsi,

• ha piani e contromisure,

• testa periodicamente la capacità di ripartenza,

allora manda un messaggio potente: “Siamo un debitore più affidabile, meno rischioso, più governato.”
Questo non sostituisce i numeri di bilancio, ma rafforza la narrativa di solidità e supporta il dialogo consulenziale in modo molto concreto.

📌 Se vuoi imparare a usare la Business Continuity come leva consulenziale e bancaria (non come burocrazia), iscriviti immediatamente al corso MasterBANK AIW su www.masterbank.it.

Conclusione: la BC è un servizio “nuovo” che il mercato sta iniziando a capire

Il Commercialista che si muove adesso:

• si posiziona come consulente evoluto,

• offre un servizio ad alto valore,

• integra finanza, rischio e strategia,

• diventa centrale nel rapporto banca-impresa.

📌 Ultima CTA (chiara e diretta):
Vuoi imparare a implementare un sistema di Business Continuity in PMI secondo ISO 22301:2019 e trasformarlo in un servizio consulenziale strutturato?
Iscriviti subito al corso MasterBANK AIW su www.masterbank.it.