Perché è così difficile trovare validi collaboratori negli Studi Commercialisti

Negli ultimi anni, molti Commercialisti si trovano davanti alla stessa frustrazione: cercare un collaboratore o una collaboratrice di qualità sembra una missione impossibile. Non si tratta solo di competenze tecniche, ma di mentalità e attitudine.
Troppo spesso si incontrano figure che vedono lo Studio come un lavoro “a ore”, senza comprendere il valore di una professione che richiede dedizione, precisione e capacità di visione.

Le difficoltà più frequenti

• Poca professionalità: mancanza di attenzione ai dettagli, scarsa puntualità e approccio superficiale alle pratiche.
• Preparazione insufficiente: conoscenze scolastiche di base, poca dimestichezza con software e normativa, difficoltà a gestire casi concreti.
• Scarsa attitudine al sacrificio: poca disponibilità a fare un’ora in più nei momenti di picco, o a impegnarsi per comprendere situazioni complesse del cliente.

Ma perché accade tutto questo?

Forse la radice del problema non è solo nel mercato del lavoro, ma nel contesto in cui la nostra professione è costretta a muoversi.

Negli ultimi decenni, il Commercialista è stato trasformato dalla Pubblica Amministrazione in un “mediatore” tra il cittadino e un sistema fiscale iper-burocratico, sommerso di scadenze, comunicazioni telematiche e adempimenti spesso inutili.
Il risultato?

• Gli Studi vivono in costante emergenza.
• I picchi di lavoro diventano regola.
• La qualità della vita di chi lavora in Studio ne esce logorata.

In questo contesto, è più difficile trasmettere ai giovani professionisti il senso nobile della professione: essere consulenti strategici dell’impresa, non meri esecutori di scadenze.

Ritrovare l’attrattiva della professione

Se vogliamo attrarre persone motivate e competenti, dobbiamo:

1. Comunicare il vero valore del nostro lavoro: aiutare le imprese a crescere, non solo a “fare i conti”.
2. Investire in formazione interna, affiancando i nuovi collaboratori fin dai primi mesi su casi reali.
3. Organizzare lo Studio con strumenti digitali e procedure chiare, per ridurre il peso delle urgenze e liberare spazio per la consulenza.
4. Coltivare un ambiente di crescita: chi si sente parte di una missione più grande è più motivato a dare il massimo.

📌 Conclusione

La sfida non è solo trovare collaboratori preparati, ma formare professionisti che comprendano il significato e il valore della nostra professione, nonostante un contesto normativo che spesso rema contro.
Il cambiamento inizia da come noi stessi viviamo e raccontiamo il nostro lavoro.