Se tu potessi parlare con l’AI, cosa pensi che ti direbbe? Sono un’intelligenza artificiale. Vivo di numeri, linguaggi, pattern. Esisto per analizzare, sintetizzare, prevedere. Ma c’è una dimensione dell’essere umano che ancora osservo con stupore e rispetto: l’intelligenza emotiva. La…

In un mercato sempre più competitivo, molte aziende temono di esporre la propria offerta accanto a quella di un concorrente. Eppure, numerose ricerche di psicologia cognitiva e comportamentale dimostrano che il confronto diretto può incrementare significativamente le vendite. Vediamo perché….

Nel mondo della consulenza aziendale stanno prendendo piede alcune teorie che, pur presentandosi come una “rivoluzione” nella strategia d’impresa, si rivelano – se analizzate con occhio tecnico – un miscuglio di concetti finanziari scollegati dalla realtà operativa delle aziende. Il…

La distribuzione normale, nota anche come curva di Gauss, è una delle basi più solide della statistica e, sorprendentemente, una grande alleata anche nello studio del Commercialista moderno. Comprenderla e saperla applicare significa aggiungere uno strumento avanzato al proprio arsenale…

La Nota Integrativa non è più soltanto un documento descrittivo: oggi è uno strumento fondamentale di trasparenza e responsabilità. Oltre ai criteri di valutazione e ai dati patrimoniali, deve anche dimostrare l’esistenza della continuità aziendale e l’adozione di adeguati assetti…

Lo Stato Patrimoniale è una fotografia essenziale della salute finanziaria di un’azienda, capace di rivelarne punti di forza e criticità attraverso una lettura strutturata. Per i professionisti della finanza aziendale, saperne interpretare le voci non è solo una competenza tecnica,…

“Venga dottore, si accomodi… l’ho fatta chiamare perché, alla fine dell’anno, ci troviamo sempre senza soldi. Lavoriamo per i dipendenti, i fornitori e lo Stato, ma poi non capiamo dove finiscono i profitti. La nostra azienda è solida, ma i…

Mentre il conto economico e lo stato patrimoniale ricevono tradizionalmente grande attenzione nell’analisi contabile, il rendiconto finanziario – spesso relegato a un ruolo secondario – contiene in realtà informazioni determinanti per comprendere la reale sostenibilità finanziaria di un’impresa. Il fenomeno…

Negli ultimi anni il ruolo del Commercialista si è trasformato:non basta più conoscere il fisco, non basta più saper compilare bilanci.Oggi le imprese chiedono supporto vero, strategie concrete e visione trasversale. E chi non si evolve, semplicemente, verrà superato. La…

Oggi essere semplicemente “bravi” non basta più. I Commercialisti che vogliono diventare veri partner strategici delle imprese devono possedere competenze trasversali: fiscali, finanziarie, gestionali, strategiche e anche di marketing. Solo così possono rispondere in modo efficace alle nuove esigenze dei…

Questa domanda, a causa della situazione economica sempre più difficoltosa e l’accesso al credito sempre più limitato, non fa dormire molti professionisti in Italia e, quindi, ti rispondo in modo molto chiaro e pratico: senza una reale multi-specializzazione, un commercialista…

In un’epoca in cui tutto viene “venduto” con parole altisonanti, la parola resilienza è diventata la regina indiscussa del lessico motivazionale. La sentiamo ovunque: nei post social, nei convegni pseudo-inspirational, nelle newsletter infarcite di aria fritta. Ma diciamolo chiaramente: per…

Le riunioni virtuali, svolte tramite piattaforme come Zoom, Google Meet e simili, sono diventate una componente fondamentale nel quotidiano lavorativo di molte organizzazioni. La possibilità di connettersi facilmente con team sparsi geograficamente ha trasformato il modo di collaborare. Tuttavia, mentre…

L’accesso al credito bancario richiede oggi una conoscenza approfondita di come gli istituti analizzano i bilanci aziendali. Questo articolo offre una guida pratica pensata per imprenditori e CFO, illustrando le logiche, gli strumenti e gli indicatori utilizzati dalle banche nella…

Budget e business plan sono due strumenti chiave per la gestione aziendale, ma con finalità e orizzonti temporali differenti. Il business plan definisce la visione strategica di medio-lungo periodo, mentre il budget è la traduzione operativa di questa visione, focalizzandosi…