Controllo di gestione

Tagliare i costi è una delle decisioni più istintive che un imprenditore prende nei momenti di pressione. Ma è anche una delle più pericolose. Perché senza una simulazione, ogni taglio sembra giusto. Solo dopo si scopre se era davvero intelligente……

C’è un momento preciso nella vita di ogni azienda. Quello in cui l’imprenditore dice: “Dobbiamo tagliare i costi” È una reazione naturale. Spesso necessaria. A volte urgente. Ma quasi sempre… pericolosa. Perché il problema non è tagliare. Il problema è…

Negli ultimi anni il ruolo del Commercialista e cambiato profondamente.Le imprese non chiedono più solo adempimenti corretti, ma supporto nelle decisioni. Prezzi, margini, competitività, sostenibilità finanziaria.Domande sempre più frequenti, a cui il bilancio storico da solo non basta più a…

Nelle PMI italiane c’è un paradosso che si ripete ovunque: si lavora tantissimo, si fattura, si corre… ma spesso si scopre come è andata davvero solo quando arriva il bilancio. E a quel punto è tardi. Tardi per correggere i…

Molte PMI lavorano “a sensazione” sul prezzo, salvo poi scoprire che i margini reali evaporano in officina o in laboratorio. In tutti i casi sotto, il problema era lo stesso: non conoscere i costi orari dei centri di costo. Con…

Per comprendere i processi industriali per offrire analisi di costo più efficaci e consulenze più strategiche: ecco perché devi leggere questo articolo. Quando si parla di controllo di gestione, molti imprenditori si confondono e spesso si aspettano che sia il…

Molti piccoli imprenditori considerano il bilancio come un adempimento da consegnare al Commercialista una volta l’anno. Ma se vogliamo davvero far crescere la qualità del nostro lavoro e il valore percepito della consulenza, dobbiamo invertire questa tendenza. Come? Insegnando loro…

Uno dei compiti più strategici per un Commercialista che affianca aziende manifatturiere, artigiane o di servizi è aiutare l’imprenditore a conoscere i propri costi reali, ancora prima che emergano dal bilancio.Questo è possibile solo se si adotta una logica di…

Il controllo di gestione, per molte PMI, è ancora percepito come qualcosa di complesso, costoso o “da grande azienda”. Eppure, oggi, grazie a strumenti come CostoOrario.com e ChatGPT, il Commercialista può offrire un servizio evoluto ma accessibile, costruendo analisi economiche…

ChatGPT può essere uno strumento sorprendentemente efficace per il controllo di gestione delle PMI, ma solo se guidato bene.Molti Commercialisti ci provano, ma poi si fermano delusi: “Mi dice cose ovvie, tipo che i ricavi sono calati e quindi bisogna…

Chi ha provato a far commentare una situazione economica a ChatGPT lo sa:👉 se non istruito bene, ChatGPT tende a fare analisi ovvie, tipo “i ricavi sono diminuiti, quindi bisogna aumentare le vendite”. Ma con il giusto metodo, ChatGPT può…

Nel contesto attuale, in cui le imprese sono chiamate a prendere decisioni sempre più rapide e precise, il calcolo dei costi non può più limitarsi ai metodi tradizionali. L’Activity Based Costing (ABC) si conferma come uno strumento evoluto per comprendere…

Nel contesto della contabilità industriale, l’applicazione del principio di competenza economica è un cardine imprescindibile per una rappresentazione fedele dell’andamento gestionale. Tuttavia, nella pratica, molte imprese — soprattutto PMI — tendono a limitarsi a una visione annuale o trimestrale dei…

Cosa può fare l’Intelligenza Artificiale dato un elenco di centri di costo con indicazione dei costi mensili diretti, il totale dei costi a bilancio e le ore lavorate per ogni centro? Con questi dati (elenco dei centri di costo, costi…

La marginalità è un indicatore chiave della salute finanziaria di un’azienda. Un margine più alto significa maggiore profitto su ogni unità venduta, ma migliorarlo non è solo una questione di aumentare i prezzi. Questo articolo esplora strategie concrete per ottimizzare…