Quante volte ti è capitato di ascoltare un cliente imprenditore raccontarti nuove idee, iniziative, sperimentazioni, collaborazioni, settori diversi… e pensare: “Ma non stai già facendo troppe cose?” È una reazione comprensibile. Ma attenzione: non sempre l’imprenditore dispersivo è un imprenditore…

Quante volte un cliente ti ha detto: “Non mi serve quel servizio”? E quante volte hai pensato: “Non ha capito quanto gli servirebbe…”? La verità è che nessun imprenditore vuole comprare un servizio, ma tutti vogliono risolvere un problema. Non…

Per comprendere i processi industriali per offrire analisi di costo più efficaci e consulenze più strategiche: ecco perché devi leggere questo articolo. Quando si parla di controllo di gestione, molti imprenditori si confondono e spesso si aspettano che sia il…

Come sfruttare piccoli interventi mensili per costruire fiducia, consapevolezza e nuove opportunità professionali? Uno degli ostacoli più comuni che un Commercialista incontra è questo: i piccoli clienti non chiedono consulenza. Non perché non ne abbiano bisogno, ma perché non sanno…

Molti piccoli imprenditori considerano il bilancio come un adempimento da consegnare al Commercialista una volta l’anno. Ma se vogliamo davvero far crescere la qualità del nostro lavoro e il valore percepito della consulenza, dobbiamo invertire questa tendenza. Come? Insegnando loro…

Un racconto di onore, numeri e giustizia – per valorosi Commercialisti Nell’anno del Signore 2025, nel reame frammentato dell’Economia Italiana, governato da leggi incerte, rating volubili e decreti mutevoli, si aggirava un uomo noto non per le sue armi, ma…

Quando un Cliente di Studio manifesta l’intenzione di acquistare un’azienda, per il Commercialista si apre una fase delicata: non basta fare “due conti”, serve una valutazione approfondita, lucida e strategica, che tenga conto di numeri, rischi e potenzialità future. Spesso…

Fare un piano aziendale a 5 anni può sembrare, per molti imprenditori e anche per alcuni Commercialisti, un esercizio teorico più che pratico. “Ma come faccio a sapere cosa succederà fra 5 anni?” è l’obiezione più comune. Eppure, pianificare è…

Negli ultimi anni, molti Commercialisti e imprenditori si sono fatti la stessa domanda: “Ma serve davvero il business plan per ottenere un finanziamento in banca?” Se guardiamo la teoria, la risposta è ovvia: sì, certo che serve. Ma se osserviamo…

Nel mare degli indici di bilancio, il ROE è uno dei più significativi. Per ogni Commercialista che voglia affiancare l’imprenditore con uno sguardo non solo contabile ma anche strategico, conoscere il ROE – e soprattutto saperlo leggere – è essenziale….

Uno dei compiti più delicati per ogni Commercialista è riconoscere in anticipo i segnali di una possibile crisi d’impresa. Oggi, grazie a modelli statistici collaudati, è possibile farlo con strumenti oggettivi e predittivi. Due tra i più noti sono il…

Nel mondo moderno della contabilità, i file XBRL stanno emergendo come uno strumento fondamentale per la gestione e la comunicazione dei dati finanziari delle aziende. Ma cosa sono esattamente questi file e perché stanno diventando così importanti? Che cos’è XBRL?…

Uno dei compiti più strategici per un Commercialista che affianca aziende manifatturiere, artigiane o di servizi è aiutare l’imprenditore a conoscere i propri costi reali, ancora prima che emergano dal bilancio.Questo è possibile solo se si adotta una logica di…

La valutazione di un piano finanziario non si esaurisce con il controllo formale delle entrate e delle uscite. Per un Commercialista, il vero obiettivo è rispondere a una domanda cruciale: 👉 L’impresa sarà in grado di far fronte ai propri…

Nel lavoro quotidiano del Commercialista, l’elaborazione di un piano finanziario a 6 o 12 mesi è uno degli strumenti fondamentali per aiutare l’impresa a navigare con consapevolezza tra entrate, uscite e fabbisogni futuri. Ma cosa fare quando il piano evidenzia,…