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Il Commercialista della Business Continuity

Come usare l’Analisi Finanziaria avanzata per valere 500 €/ora e diventare la soluzione ideale nella mente dei tuoi clienti

Oggi un’impresa che si presenta in banca, da un investitore o davanti ai soci non può più permettersi bilanci “subiti” e numeri letti solo a posteriori.
Ha bisogno di qualcosa di molto più evoluto: prevedere la continuità aziendale, mostrare controllo sui flussi finanziari, dimostrare di saper gestire i rischi.

E qui entra in gioco il Commercialista.
Non quello che stampa il bilancio a fine anno, ma quello che arriva sul tavolo con un report di Business Continuity e Analisi Finanziaria strutturato, pronto per:

  • banche,

  • investitori,

  • soci,

  • board aziendali.

Questo è esattamente ciò che ti permette di fare l’Applicazione di Business Continuity e Analisi Finanziaria disponibile su www.costoorario.com.

È uno degli strumenti che ti consentono di:

  • attirare nuovi clienti migliori,

  • posizionarti come Consulente Strategico,

  • chiedere compensi fino a 500 €/ora con coerenza,

  • smettere di regalare tempo e competenza a chi non lo merita.

1. Da “fare contabilità” a guidare la solidità dell’impresa

L’applicazione nasce con una finalità molto precisa:
darti uno strumento di diagnosi strategica e finanziaria, non l’ennesimo foglio di calcolo.

Con un’unica analisi puoi:

  • valutare la Business Continuity (continuità operativa),

  • esaminare l’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario,

  • confrontare i dati con benchmark di settore,

  • generare un report professionale in PDF pronto per banca o investitori,

  • avere una base strutturata per il dialogo consulenziale con l’imprenditore.

Questa non è contabilità:
è controllo di gestione, cash flow, gestione del rischio operativo, messa nelle mani del Commercialista.

Ed è una delle tante applicazioni che trovi su www.costoorario.com, pensate proprio per farti fare un salto di ruolo.

2. Il valore strategico per il Commercialista: diventare interlocutore chiave di banca e imprenditore

🔹 a) Autorevolezza verso la banca

Quando accompagni il tuo cliente in banca con un report generato dall’app:

  • mostri EBITDA, leverage, PFN/EBITDA, DSO, runway di cassa in modo chiaro,

  • fai vedere che l’azienda conosce i propri indicatori,

  • dimostri che esiste un minimo di stress test e confronto con il benchmark di settore.

Risultato?
La banca non vede solo numeri “scaricati dal gestionale”, ma un’analisi ragionata, costruita insieme al Commercialista, con un formato tecnico-bancario.

Questo ti posiziona come figura centrale nel dialogo con il credito.
E indovina chi il cliente vorrà di fianco a sé la prossima volta che tratterà con la banca? Sempre tu.

🔹 b) Nuove aree di consulenza (ad alto valore)

Con questa applicazione puoi proporre servizi che non sono “adempimenti”, ma consulenza ricorrente, ad esempio:

  • analisi trimestrali di solidità e performance,

  • verifiche periodiche di Business Continuity,

  • supporto strutturato per rinnovi fidi e rating bancari,

  • piani di miglioramento operativo e finanziario.

Questi non sono servizi da 80 €/ora.
Sono servizi che, se li impacchetti bene, valgono 300–500 €/ora, soprattutto se supportati da strumenti professionali come quelli di www.costoorario.com.

🔹 c) Comunicazione efficace con l’imprenditore

I grafici e i commenti automatici dell’app trasformano:

  • indici complessi → in messaggi chiari per l’imprenditore.

Frasi tipo:

“I ricavi mostrano una crescita solida nel tempo: questo rafforza il merito creditizio percepito dalla banca.”

oppure:

“L’elevato DSO rispetto al benchmark di settore aumenta il rischio di tensioni di cassa nei prossimi mesi: è prioritario intervenire sul ciclo incassi.”

Ti fanno apparire come interprete dei numeri, non come loro “custode passivo”.

Ed è qui che ti giochi il posizionamento nella mente del cliente:
sei la soluzione, non solo un costo.

3. Cosa inserisci (Input) e cosa ottieni (Output)

📝 Input – Pagina di Raccolta Dati

Tu inserisci:

  • Anagrafica aziendale
    Ragione sociale, settore, contatti, certificazioni, polizze.

  • Dati economici e patrimoniali
    Ricavi ultimi 3 anni e previsione, EBITDA, utile netto, patrimonio netto, attivo totale, debiti finanziari.

  • Tesoreria e circolante
    DSO, DPO, saldo cassa, utilizzo fidi.

  • Rischi operativi e piani di continuità
    Fino a 5 processi critici, con impatto, RTO, RPO, contromisure.

  • Benchmark di settore
    Scelto da menu a tendina: manifattura, servizi, logistica, commercio ecc.

Lato tecnico è tutto già pronto:

  • i valori numerici accettano la virgola,

  • la validazione controlla che siano inseriti dati corretti,

  • tu ti concentri solo su contenuti e interpretazione.

Tutto questo lo fai dentro l’ambiente di www.costoorario.com, dove le app sono pensate per essere veloci, guidate, professionali.

📊 Output – Pagina di Analisi e Report PDF

Dopo l’invio, l’app genera un report in tre blocchi.

🔸 Parte 1 — Analisi numerica

Trovi tabelle con:

  • crescita dei ricavi negli ultimi 3 anni,

  • EBITDA%, ROS, ROI, ROE,

  • leverage, PFN/EBITDA, solidità patrimoniale,

  • DSO/DPO e qualità del capitale circolante,

  • matrice sintetica dei rischi operativi.

Hai in mano la fotografia della solidità aziendale.

🔸 Parte 2 — Grafici interattivi (pronti anche per il PDF)

Con grafici JavaScript ed esportazione in PDF, hai:

  • Ricavi storici e previsti
    → quanto è sostenibile la crescita commerciale.

  • EBITDA% vs benchmark
    → la redditività rispetto al settore.

  • Leverage PFN/EBITDA vs benchmark
    → rischio finanziario e sostenibilità del debito.

  • DSO/DPO vs benchmark
    → efficienza del ciclo incassi-pagamenti.

  • Runway di cassa (mesi)
    → per quanti mesi l’azienda regge i costi fissi.

  • Utilizzo fidi % vs soglia
    → quanto margine residuo c’è nella liquidità bancaria.

In PDF, i grafici sono già impaginati in modo professionale:
due per pagina, allineati, leggibili e pronti per essere consegnati in banca o in CdA.

🔸 Parte 3 — Sintesi consulenziale

Infine, l’app genera una diagnosi qualitativa:

  • Punti di forza aziendali

  • Aree di rischio da monitorare

  • Suggerimenti di miglioramento

Tu puoi:

  • adottare questi commenti come base,

  • integrarli con la tua esperienza,

  • trasformarli in una vera e propria sessione di consulenza con il cliente.

È qui che si vede la differenza tra chi “usa i numeri” e chi li trasforma in decisioni.

4. Esempi concreti: dove questa app ti fa fare davvero la differenza

🟢 Caso A — Aumento fido in banca

Inserisci i dati del cliente, generi il report e ottieni:

  • ricavi in crescita (+10% medio annuo),

  • leverage migliore del settore,

  • runway di cassa di 4,2 mesi.

Risultato:

La banca percepisce un’impresa solida, con controllo finanziario e consapevolezza dei rischi.

L’aumento fido non è più una supplica, ma una richiesta documentata.
Il cliente capisce che senza di te e senza gli strumenti di www.costoorario.com, non sarebbe arrivato allo stesso risultato.

🟠 Caso B — Marginalità in calo

Il report evidenzia:

  • EBITDA% in caduta e sotto il benchmark,

  • DSO più alto di 20 giorni rispetto al settore.

Tu proponi un piano di 90 giorni per:

  • rivedere listini e mix prodotto,

  • intervenire sulla politica di incasso.

Dopo 3 mesi rifai l’analisi con la stessa app su www.costoorario.com e misuri miglioramenti.
Questo è consulenza ricorrente: valore continuo, compenso continuo.

🔵 Caso C — Dossier per rating bancario

Usi l’app per preparare un “Dossier Continuità” con:

  • indici economico-finanziari chiave,

  • valutazione rischi operativi,

  • commenti automatici.

La banca riconosce il documento come contributo qualificato alla valutazione del merito creditizio.
E il tuo cliente capisce che il suo Commercialista è un alleato strategico, non un mero intermediario.

🟣 Caso D — Consulenza periodica strutturata

Decidi di integrare l’app nel servizio annuale:

  • generi un report ogni 6 mesi,

  • confronti i trend,

  • archivi i PDF nel fascicolo aziendale.

Il cliente vede l’evoluzione della sua azienda, non solo i numeri “a consuntivo”.
Risultato: fidelizzazione, rinnovi naturali, disponibilità a pagare consulenza di livello.

5. Perché strumenti come questo ti fanno valere 500 €/ora

Quando entri da un cliente con:

  • grafici di Business Continuity,

  • analisi di leverage, DSO/DPO, runway di cassa,

  • confronto con benchmark di settore,

  • sintesi consulenziale già pronta,

non sei più “uno che costa”.
Sei quello che permette all’azienda di non restare senza ossigeno, di non esplodere sui flussi di cassa, di trattare meglio con banca e fornitori.

È naturale, allora, chiedere:

  • compensi premium,

  • parcelle legate a specifici progetti,

  • fee ricorrenti per monitoraggi periodici.

E tutto questo è reso possibile dagli strumenti professionali che trovi su www.costoorario.com, dove ci sono centinaia di applicazioni progettate proprio per:

  • trasformare il Commercialista in Consulente Strategico,

  • evitare di regalare tempo e competenza a chi non li valorizza,

  • dare al tuo studio una proposta di valore unica rispetto a tutti gli altri.

6. Cosa fare adesso: il primo passo è semplice

Non serve reinventare niente:
gli strumenti esistono già, sono stati pensati per te, e sono pronti all’uso su www.costoorario.com.

👉 Registrandoti su www.costoorario.com hai:

  • accesso gratuito per 7 giorni alle applicazioni,

  • possibilità di testare l’Applicazione di Business Continuity e Analisi Finanziaria con 1–2 clienti,

  • l’occasione concreta di trasformare una semplice lettura di bilancio in una consulenza da 300–500 €/ora.

In sintesi

L’applicazione di Business Continuity e Analisi Finanziaria:

  • trasforma dati grezzi in diagnosi strategica,

  • ti aiuta a parlare con la banca ad armi pari,

  • rafforza il tuo ruolo di Consulente Strategico,

  • ti permette di selezionare e tenere solo i clienti che meritano davvero il tuo tempo.

Il prossimo passo è nelle tue mani:

👉 Vai su www.costoorario.com,
attiva la prova gratuita di 7 giorni,
e inizia a usare questi strumenti con i clienti che contano davvero.

Il futuro non è del Commercialista che “fa solo contabilità”.
È del Commercialista della Business Continuity, che guida le decisioni e viene pagato di conseguenza.

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