Crisi nel turismo 2025: cosa dicono i numeri (e perché è una opportunità per il Commercialista)

Questa è, in sintesi, la situazione economica delle attività turistiche in Italia 2025:

• Stabilimenti balneari sotto stress: la stagione 2025 registra un calo drastico di presenze e consumi, con riduzioni stimate tra il 20% e il 30% rispetto agli anni precedenti. Le spiagge restano affollate solo durante i fine settimana, soprattutto dalle famiglie per brevi soggiorni “mordi e fuggi” (Sky TG24).
• Declino nel turismo alberghiero: il primo trimestre del 2025 presenta una flessione dell’1,8% nelle presenze alberghiere rispetto al 2024, invertendo la crescita registrata l’anno precedente (Italia a Tavola).
• Modelli alternativi in ascesa: aumentano le soluzioni tipo affitti brevi, alloggi con servizi integrati e prenotazioni last-minute, segno di un turismo più economico e flessibile (Italia a Tavola).
• Scenario paradossale: alcuni indicatori segnalano segnali positivi—come un aumento del 4,3% delle presenze alberghiere nel secondo trimestre e una saturazione OTA (prenotazioni online) al 43,2%, quota superiore a quella di Francia, Spagna e Grecia (Corriere della Sera, Finanza Repubblica). Tuttavia, questi dati incoraggianti non si avvertono nella quotidianità degli operatori sul territorio.

Opportunità per il Commercialista: come intervenire strategicamente

1. Supportare la flessibilità tariffaria e promozionale

Aiuta i clienti a revisionare costantemente tariffe e promozioni, calibrandole sulla domanda: offerte last-minute, pacchetti settimane intere vs weekend, sconti per famiglie o bassa stagione.

2. Efficientamento e controllo di costi

Valuta insieme al cliente struttura dei costi fissi e variabili: ottimizzazione del personale, contenimento delle spese operative, revisione dei fornitori.

3. Destagionalizzazione e diversificazione

Incentiva a promuovere servizi alternativi: eventi in bassa stagione, pacchetti benessere o esperienze locali. In calo di occorrenza, ma potenzialità ancora alte per attrattività in termini qualitativi (Forniture Alberghiere Online).

4. Accesso ad incentivi e finanziamenti

Cogli l’occasione per indirizzare i clienti verso bandi di sostegno, incentivi fiscali o programmi regionali mirati al rilancio turistico, anche in ambito green.

5. Valorizzazione del personale e compliance

Il settore soffre carenze di personale specializzato. Affianca i clienti nella definizione di politiche retributive più motivate, nella ricerca di incentivi per assunzioni o nella creazione di contratti stagionali più attrattivi (Reddit, Camera di Commercio della Romagna).

6. Pianificazione dati-driven

Struttura con i clienti sistemi di monitoraggio periodico (settimanale/mensile), per tracciare indicatori chiave: occupancy rate, ADR, RevPAR, cost-to-income ratio (tutte cosine che gli imprenditori non conoscono). Ciò consente decisioni tempestive e mirate.

Il valore aggiunto dello studio professionale

Un Commercialista può affiancare le imprese del turismo non solo nei numeri, ma anche nella strategia:

• Rende le decisioni basate sui dati, non sull’intuito.
• Migliora la resilienza finanziaria dello studio cliente.
• Potenzia la capacità competitiva mediante consulenza proattiva e multidisciplinare.

Potresti anche aiutare i tuoi clienti a produrre brevi report o dashboard mensili semplici, con focus su costi operativi, performance di occupazione e scenari “what if”.

In sintesi: 2025 è un anno di difficoltà per bagni e hotel, ma anche un’opportunità per i Commercialisti di affermarsi come veri partner strategici, capaci di guidare il rilancio del settore. Vuoi? Posso prepararti un modello di report operativo personalizzabile da condividere con i tuoi clienti. Fammi sapere!

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