Oggi vi presento una nuova app che analizza sostenibilità, leve operative e struttura economica per generare valore immediato davanti al cliente
Il mercato professionale sta cambiando: le imprese cercano un Commercialista capace di leggere il business, anticipare scenari e valutare la solidità della crescita. Non chiedono più solo adempimenti, ma interpretazione strategica dei numeri.
CostoOrario nasce per rispondere a questa esigenza: una piattaforma che permette al Commercialista di mostrare — in un’unica schermata e con un linguaggio immediatamente comprensibile — se l’azienda può crescere in modo sostenibile, quali leve operative la condizionano, dove si genera valore e dove si brucia margine.
Attraverso una combinazione potente di tabelle, grafici, indicatori e interpretazioni consulenziali, l’applicazione guida il Commercialista in un’analisi di alto livello che, presentata al cliente, diventa un vero elemento di differenziazione professionale.
L’applicazione analizza la struttura economica e finanziaria dell’azienda e la traduce in un cruscotto di interpretazione pratica.
Nel report si osservano:
La tabella della pagina 1 mostra ricavi, costi variabili, costi fissi, margine di contribuzione, margine operativo e grado di leva operativa.
Questi elementi consentono di capire:
quanto l’azienda è esposta alle variazioni del fatturato;
quanto margine genera realmente la gestione caratteristica;
se la struttura dei costi è sostenibile rispetto agli obiettivi di crescita.
Il grado di leva operativa rilevato nel report (pagina 1) è un indicatore chiave: segnala come piccoli scostamenti nei ricavi possano amplificarsi in utile o in perdita.
Un’altra sezione del report valuta la solidità finanziaria dell’impresa: debiti, oneri finanziari, copertura degli interessi.
Nel PDF la copertura degli oneri finanziari (“6,67 volte”) evidenzia una condizione positiva, con un margine operativo adeguato a sostenere il debito.
L’applicazione mostra il peso del capitale circolante sui ricavi, i giorni medi di incasso/pagamento e il fabbisogno aggiuntivo per sostenere un incremento del fatturato.
Questi indicatori permettono al Commercialista di discutere con l’imprenditore:
se l’azienda può finanziare internamente la crescita;
se rischia tensioni di liquidità;
se è necessario ristrutturare il ciclo commerciale.
Il PDF riporta un indice complessivo (“47/100”) con semaforo visivo (pagina 2):
un modo immediato per far capire al cliente se la crescita prevista è sostenibile o rischiosa.
I grafici della pagina 2 — ricavi, costi variabili, costi fissi, margine di contribuzione e margine operativo — rendono la struttura economica leggibile in un attimo.
Gli indicatori colorati (rosso, giallo, verde) evidenziano:
leva operativa elevata,
copertura interessi buona,
fabbisogno finanziario medio.
Il report si conclude con una sintesi strategica: punti di forza, criticità e suggerimenti operativi.
Esempi presenti nel PDF (pagina 2):
Punti di forza: copertura oneri finanziari adeguata.
Aree critiche: leva operativa elevata.
Suggerimenti: revisione dei costi fissi e flessibilità operativa.
Questa struttura fa da ponte perfetto tra numeri e consulenza strategica.
Che si tratti di un cliente prospect o di un cliente consolidato, il valore generato è immediato.
In un primo incontro, l’effetto è sorprendente:
il Commercialista importa i dati essenziali;
la piattaforma genera il report completo;
in pochi minuti appare davanti al cliente:
come l’azienda genera margine,
quanto è esposta alla leva operativa,
se ha un fabbisogno di finanziamento critico,
se la crescita è sostenibile o rischiosa,
quali sono i punti di forza e debolezza.
Risultato?
Il prospect percepisce immediatamente competenza, visione e valore.
L’applicazione diventa uno strumento di direzione periodica:
revisione dei margini nel tempo,
monitoraggio della leva operativa,
individuazione di possibili inefficienze,
simulazione degli impatti della crescita,
discussione su investimenti e riorganizzazione.
In un’ora il Commercialista porta al cliente indicazioni operative concrete, come nel PDF:
“rivedere la quota di costi fissi, valutando flessibilità su personale, esternalizzazioni o ridisegno processi”.
Questa non è contabilità: è consulenza strategica ad alto valore.
Ribadiamolo in modo netto:
È una piattaforma di posizionamento professionale.
Ogni applicazione della piattaforma:
mette in luce competenze gestionali e finanziarie,
rafforza l’autorevolezza del Commercialista,
genera valore economico immediato,
permette consulenze da 500 €/h e oltre,
può essere utilizzata come strumento di differenziazione nel primo incontro,
garantisce fiducia immediata,
porta il Commercialista a essere scelto non come “gestore fiscale”, ma come consulente strategico dell’impresa.
👉 Gli strumenti di CostoOrario vendono il Commercialista, prima ancora che lui venda la consulenza.
Inserito come richiesto:
“La differenza tra un Commercialista qualunque e un consulente scelto sta in un’ora di analisi intelligente.
Con CostoOrario puoi far vedere, non solo dire, che capisci il business del tuo cliente.”
Se vuoi elevare il tuo posizionamento professionale, fare analisi strategiche in un’ora e distinguerti da tutti i competitor che parlano solo di adempimenti:
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